2017年2月21日，由工信部指导，福建省经信委主办的“2017年福建省服务型制造推进大会暨‘服务型制造万里行——走进福建’”在福建省福州市举行，各省（区、市）经信委代表及相关企业代表约200人参加了会议。此次会议旨在部署2017年服务型制造、生产性服务业、工业设计等领域的主要工作，开展服务型制造企业，公共服务平台经验交流，推进我省发展服务型制造新模式新业态。

    会上，在服务型制造企业经验交流环节，泉州装备协会常务副会长——福建泉工股份董事长傅炳煌作为典型实践示范企业就跨国并购、企业创新机制等做了精彩的经验分享，为参会代表们带来了一场制造业服务化转型的思想盛宴。
    为了获得全球最领先的技术，泉工股份用资金换取创新时间， 2014年收购了德国砖机企业策尼特公司，并在德国设立泉工德国技术研发中心。泉工因此掌握了全球最成熟的免托板设备技术，同时也拥有了德国变频砖机6大核心技术。通过对德国技术的引进、消化与吸收，泉工把德国人严谨的制砖技术和自身数十年的制造经验相融合，再结合中国市场需求，研发出多款新型砖机设备，泉工股份的砖机技术突飞猛进，每年订单爆满。   继2014年轰轰烈烈地收购德国策尼特后，2016年5月份泉工股份又收购了奥地利一家模具企业，进一步实施跨国融合开始新一轮的技术革新。

    傅炳煌认为，必须依靠创新，不断创造个性化、差异化的产品，才能提升企业的整体竞争力。创新虽然只有两个字，但要实际落地却牵涉很多细节，从车间生产工艺的改进，到原材料、设备的更新，再到管理、销售模式的变革，创新的角度有很多，而每一个小小的创新都能给企业带来进步。收购策尼特之后，除了在技术上实现引进吸收，泉工也全方位向德国学习工业4.0精神，以此来完善泉工的服务体系，提升企业核心竞争力。为此，泉工推出了智能装备云服务平台，为德国技术插上“互联网+”的翅膀，全方位提升客户服务体验。云服务平台可以对全球1000多个泉工客户的设备实现实时监控，并利用互联网进行远程维护诊断。傅炳煌说，之前公司有120个左右的售后服务人员，使用云平台后，售后用工减少75%，也解决了很多售后人员不会外语的困难。（来源：中国工业报记者，张跃良/通讯员 林辉育）
 

（责任编辑：石曦希）